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Por Juan Carlos Christy Hay una trampa muy común en la logística de distribución que he visto repetirse una y otra vez a lo largo de mi carrera. La empresa mide el costo por kilo o tonelada transportada. El número se ve estable, a veces incluso mejora mes a mes. Y sin embargo, el costo total de distribución sigue subiendo. ¿Cómo es posible? La respuesta casi nunca está en la operación. Está en cómo se mide y cómo se premia al área comercial — y en el lugar que ocupa logística

Por Juan Carlos Christy Hay lecciones que se aprenden en los libros. Y hay lecciones que se aprenden perdiendo mucho dinero. Esta es de las segundas. Cuando tomé la dirección de una operación de distribución con más de 10,000 puntos de entrega en México, encontré en plena marcha una de las implementaciones tecnológicas más ambiciosas que he visto en mi carrera: el reemplazo completo del sistema de gestión de transporte con una plataforma internacional de primer nivel. Consult

“Para lograr una experiencia de usuario competitiva, es muy importante alinear la estrategia del negocio a todos y cada uno de los...

Evita una toma de decisiones a ciegas teniendo claridad sobre cómo planear el crecimiento de tu empresa.

Muchas empresas medianas y pequeñas tienen retos, requerimientos u oportunidades sobre los cuales les gustaría trabajar para mejorar...

Estamos todos preocupados por adquirir nuevas capacidades y habilidades tecnológicas y muchos de los esfuerzos actuales están encaminados...